Las mejores frases que nos dejó Kobe Bryant.

Foto via @zezo_cartoons

La muerte de Kobe Bryant deja para el mundo del baloncesto un vacío enorme y para el deporte en general. Kobe Braynt se destacó  las canchas como un deportista excepcional y llegó a convertirse en uno de los mejores de la historia. Su forma de ser le dejó la admiración de todos sus colegas. Y cuando ayer se conoció la terrible noticia, las reacciones llegaron en cascada. La prudencia ante una noticia que nadie quería creer fue dejando paso poco a poco a los mensajes de dolor. Se había ido uno de los más grandes, un deportista que fue una inspiración para muchos y que deja tras de sí un legado imposible de igualar.

Frases de Kobe

«Todo lo negativo, presión, retos; todo es una oportunidad para mí de levantarme».

«Hay noches en las que dudo de mí. Estoy inseguro. Tengo miedo al fracaso…Todos tenemos dudas, no hay que negarlo. Pero también no capitulamos y seguimos adelante».

«Estos chicos jóvenes están jugando a las damas. Yo estoy aquí jugando al ajedrez»

«Si quieres ganar un primer lugar, ven a jugar conmigo. Si quiere un segundo lugar, vete a otra parte».

«Sentarse aquí y decir que capto lo que pasó sería mentir. Ni siquiera en mis sueños pensé hacer algo así».

«El liderazgo es solitario… No tendré miedo a la confrontación para llevarnos a donde tenemos que ir».

«Si vas a ser un líder, no vas a satisfacer a todos. Tienes que responsabilizar a las personas, incluso si sientes en ese momento incomodidad».

«No sé si puedo llegar a las estrellas o la luna, o donde sea. Si caigo por el precipicio, o desde el pedestal, lo que sea, todavía habré aprendido algo».

«Todo lo negativo, presión, retos; todo es una oportunidad para mí de levantarme».

˝Los deportes son un gran maestro. Pienso en todo lo que me han enseñado: amistad, humildad, cómo resolver diferencias˝.

«Mientras me siento aquí ahora, cuando me quito el zapato y miro mi cicatriz, veo belleza en ella. Veo todo el trabajo duro, todos los sacrificios. Veo el viaje que tomó para volver a este punto de ser saludable. Y veo belleza en esa lucha. Eso es lo que lo hace hermoso».

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Fuente:[abc.es]

El Google I/O 2020 ya tiene fecha.

El Google I/O 2020 tendrá lugar el próximo mes de mayo.

Con el año apenas comenzado, Google ya ha oficializado cuándo tendrá lugar el I/O 2020, su conferencia anual para desarrolladores que tiene lugar en las oficinas de la empresa. Así, Mountain View se volverá a vestir de gala del 12 al 14 de mayo, que será cuando la firma reciba a profesionales del sector para asistir a las diferentes sesiones previstas.

Así lo ha anunciado la compañía a través de un juego y con un tweet por parte de Sundar Pichai, CEO de tecnológica. «Cosmos alineado. ¡Volveremos al Anfiteatro Shoreline en Mountain View para el #GoogleIO de este año del 12 al 14 de mayo!», expresaba el directivo.

Cosmos aligned. We'll be back at Shoreline Amphitheatre in Mountain View for this year's #GoogleIO on May 12-14! pic.twitter.com/3bZqriaoi1

— Sundar Pichai (@sundarpichai) January 24, 2020

Un anfiteatro en el que tendrá lugar también la presentación inaugural y en la que se espera que la firma muestre buena parte de las novedades en las que ha estado trabajando durante los últimos meses, tanto en el campo del software como en el del hardware.

Google Pixel 4a y Android 11, entre los esperados

Aunque el contenido de los Google I/O ha variado a lo largo de los años y mucho de lo que allí se muestra no se conoce de antemano, en el caso del Google I/O 2020 es de esperar que se desvelen, además de otras novedades, el Google Pixel 4a, algunas de las características que incorporará la próxima versión de Android, Google Assistant y las renovaciones pertinentes en diversas áreas de sus servicios.

En lo relativo al nuevo smartphone, este fue ya vastamente filtrado antes de terminar el pasado año, en lo que es ya una tendencia relativa a los terminales de Google. Bajo un diseño ciertamente modificado, tomará el relevo del Google Pixel 3a para ofrecer una opción más económica a sus buques insignia, el Pixel 4 y Pixel 4 XL.

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Fuente:[Hipertextual.com]

Los 5 fracasos de Elon Musk y cómo los superó

Todos sabemos que Elon Musk es un genio absoluto con ideas más increíbles de las que la mayoría de las personas pueden recordar.

En una entrevista reciente con Joe Rogan, Musk declaró que esto era casi como una maldición en el sentido de que tiene tantas ideas útiles que a menudo le cuesta concentrarse en un proyecto. Por otro lado, también sabemos que el empresario sudafricano ha fallado en múltiples ocasiones y muchas de estas fallas han involucrado circunstancias muy controvertidas. Sin embargo, a pesar de todas las adversidades y contra viento y marea, Elon Musk siempre parece estar en la cima.

Por esta razón, quería hablar sobre estos fracasos e ilustrar cómo Elon supera constantemente los golpes más devastadores y utiliza estas experiencias para llevar a sus empresas a alturas aún mayores.

Veamos Los 5 fracasos de Elon Musk y cómo los superó

1. Rechazo de Netscape y Ousted en ZIP2 Cuando el uso de Elon comenzó, se aplicó sin éxito a una serie de empresas tecnológicas emergentes, incluida Netscape. 

A la luz de estos rechazos, fundó un directorio de negocios de búsqueda llamado Zip2, que era esencialmente una versión en línea de una guía telefónica. Puede parecer una idea muy simple ahora, pero esto fue revolucionario en un momento en que el uso de computadoras todavía era muy pequeño. Desafortunadamente, Zip2 tuvo problemas en los primeros años y la mayoría de los inversores no tiene interés en financiar la idea. Más tarde, Musk escribió el código para un proyecto de mapeo que esencialmente le permitió combinar las dos ideas y el personal de la compañía vivió en las instalaciones para reducir los costos. De todos modos, Zip2 finalmente recibió una inversión muy necesaria en 1996, pero increíblemente, Elon Musk fue destituido como CEO de la compañía y se le dio un papel mucho más pequeño. Sin embargo, logró ayudar a eliminar a un CEO posterior, Richard Sorkin, cuando no estaba de acuerdo con su visión o principios para la empresa. 

Después de un éxito considerable, el empresario decidió seguir adelante y trabajar en un concepto completamente nuevo que sería el comienzo de lo que ahora conocemos como Paypal.

Lo que las startups y los emprendedores pueden aprender de este fracaso: Elon Musk ha permanecido determinado a lo largo de su carrera en la aguja de los golpes. Cuando se enfrentaba a obstáculos, nunca renunciaba y siempre se aferraba a sus creencias o al menos iniciaba sus propios proyectos. De cualquier manera, su resistencia y su firme convicción son una gran parte de la razón por la cual Elon Musk es tan exitoso hasta el día de hoy.

2. Paypal fue inicialmente votado como «el peor concepto de negocio del año» 

Lo creas o no, Paypal fue votada como la peor idea de negocios del año en 1999 cuando se lanzó como un software de seguridad para PalmPilots y otros dispositivos portátiles. Sin embargo, Musk y el cofundador Max Levchin comenzaron a centrarse en crear una billetera en línea que comenzó a ganar fuerza. De hecho, cuando los usuarios comenzaron a enviar correos electrónicos a la empresa, estaba claro que esta billetera se estaba utilizando para la subasta de eBay, por lo que decidieron desechar la idea original y proceder con una billetera electrónica. Finalmente, Paypal obtuvo fondos para desarrollar este concepto y en 2002 la compañía se hizo pública. Lo que las startups y los emprendedores pueden aprender de este fracaso: La mayoría de las nuevas empresas fallan por el hecho de que no reconocen el punto doloroso de su mercado objetivo. En otras palabras, persiguen ideas y conceptos que estaban condenados al fracaso incluso antes de comenzar. Con esto en mente, Elon Musk siempre se ajustó cuando fue necesario y buscó crear un producto que ofrezca una solución clara para el usuario final. Parece sencillo, por supuesto, pero demasiadas nuevas empresas permiten que su obsesión con un producto o idea en particular los ciegue de la verdad.

3. Tesla estaba fallando mucho antes de ser rentable Muchos expertos en la industria automotriz expresaron su desdén por Tesla cuando llegó por primera vez a la escena. 

Según estas personas, el automóvil eléctrico no era un motor de arranque y seguramente fallará. En 2008, parecía probable que estas predicciones se hicieran realidad ya que Tesla estaba al borde del colapso debido a la insuficiencia de las finanzas. Musk estaba en medio de la producción del Modelo S en ese momento e increíblemente, decidió ir a la bancarrota y usar su riqueza personal para mantener la empresa en funcionamiento. Como sabrán, esta riqueza consistió en el dinero ($ 35 millones) que ganó con la venta de Paypal y solo dos años después, Elon estaba oficialmente en quiebra. Afortunadamente, los préstamos personales de amigos permitieron que el emprendedor sobreviviera y poco tiempo después, Tesla se convirtió en Uber rentable. Durante este tiempo, Musk y su personal también hicieron turnos inmensos y recurrieron a dormir en el piso de la fábrica. Lo que las startups y los emprendedores pueden aprender de este fracaso: Tesla es ahora uno de los productores de autos eléctricos más exitosos, pero nada de esto existiría solo por la perseverancia que Musk ha demostrado. Lo que es más, fue su creencia lo que permitió esto, en primer lugar, lo que realmente sugiere que trabajar en una pasión personal es posiblemente la fuerza impulsora más poderosa que cualquier empresa puede obtener.

4. Todos esperaban que SpaceX fallara Space X tardó la friolera de dieciséis meses para demostrar que era posible aterrizar un cohete en una de las naves no tripuladas de recuperación. 

Es cierto, el primer intento fue bastante exitoso con la precisión de este cohete que sorprendió a la mayoría de los expertos, pero el progreso fue lento y muchos aún dudaban de la legitimidad de la empresa.Sin embargo, a mediados de 2016, Space X aterrizó con éxito tres de estos cohetes en sucesión, pero el desastre ocurrió ese mismo año cuando intentaron replicar este logro cuatro veces en lugar de tres. Fue un gran golpe para Musk y Space X, ya que los medios de comunicación tomaron un enfoque bastante feroz a la historia.

Si bien se esperaba que Space X ralentizara los procedimientos, Musk insistió en que deben avanzar y hacer un buen uso de los datos importantes que se recopilaron durante este fracaso. En una entrevista reciente, también afirmó que la exploración espacial es un negocio muy peligroso y para los involucrados, ya saben que ‘enviar personas a Marte’ siempre estará asociado con riesgos fatales. Lo que las startups y los emprendedores pueden aprender de este fracaso: A través de este inmenso fracaso en Space X, podemos ver que Elon Musk es un inconformista e inconformista. En otras palabras, toma una posición independiente aparte de sus compañeros y usa el pensamiento libre para producir los resultados necesarios para el éxito.

5. La complicada vida personal y finanzas de Elon 

Finalmente, no podemos ignorar que Musk es un personaje controvertido y que ha experimentado algunas situaciones muy adversas en términos de su vida personal. Después de todo, pasó por un proceso de divorcio muy público y largo con su esposa anterior y declaró que este período fue consumido por una depresión profunda. Como si eso no fuera suficiente, cuando la recesión de 2008 agotó la rentabilidad de Space X y Tesla, Elon estaba casi en quiebra nuevamente y se enfrentaba a la decisión de eliminar una de estas dos compañías.

Al final, Elon decidió dividir los fondos restantes entre las dos compañías y más tarde ese año, recibió la noticia de que la NASA estaba comprometiendo $ 6 mil millones al Espacio X. No hace falta decir que ambas compañías sobrevivieron a la tormenta y Elon incluso se casó de nuevo. años después. Lo que las startups y los emprendedores pueden aprender de este fracaso: Lo que sea que pienses sobre Elon Musk, él continúa demostrando una voluntad implacable para tener éxito. 

A pesar de la incertidumbre y la duda, toma decisiones audaces y se compromete plenamente con ellas, hasta el final.

La conclusión es cierto, a pesar de sus muchos fracasos, Elon Musk no solo es un genio sino también un individuo increíblemente motivado con un deseo ardiente de tener éxito. Aunque Tesla y Space X parecen estar seguros de disfrutar de un futuro exitoso, es un testimonio de su personaje que simplemente no podemos dudar ni imaginar lo que hará el sudafricano a continuación.

 

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Fuente:[press.farm]

 

Los grandes ejecutivos sólo dan empleo a quienes responden bien a estas preguntas.

Foto cortesía del confidencial

Las entrevistas de trabajo se han convertido en toda una disciplina científica para algunos de los grandes ejecutivos. Aunque lo habitual es que los dueños de las empresas más importantes del mundo deleguen esta responsabilidad en sus respectivos departamentos de Recursos Humanos, a menudo se les pregunta por sus técnicas preferidas para seleccionar personal: preguntas aparentemente sencillas en el caso de unos y verdaderos acertijos diseñados para confundir al interlocutor, en el caso de otros.

Incluso los candidatos más curtidos pueden sucumbir en esta fase, pues no es ningún secreto que desde hace tiempo los empleadores utilizan técnicas psicológicas para desconcertar al entrevistado y bucear entre sus defectos hasta tacharlo de la lista. Hacerle describir las debilidades de un antiguo jefe, plantear por qué quieren cambiar de trabajo o si has pensado alguna vez en montar tu propia empresa son algunas de las cuestiones, aparentemente inocentes, pero en realidad retorcidas que pueden sepultar tu carrera profesional.

No es ningún secreto que desde hace tiempo los empleadores utilizan técnicas psicológicas para desconcertar al candidato en una entrevista

Otras opciones sobrepasan lo discursivo, como la que utiliza Trent Innes, directora de la compañía contable Xero, que para contratar a sus empleados lleva a los entrevistados hacia el comedor de la oficina y se asegura de que salen de allí con una bebida caliente en la mano. Cuando termina de hacerles las preguntas oportunas, espera 30 minutos para ver si la persona se ofrece a lavar el recipiente o bien intenta dirigirse hacia la cocina para hacerlo.

Elon Musk (Tesla y SpaceX)

El fundador de Tesla y SpaceX está en el grupo de los más puntillosos. «Estás parado sobre la superficie de la Tierra. Caminas una milla al sur, una milla al oeste y una milla al norte, pero terminas exactamente donde empezaste. ¿Dónde estás?«. Esta compleja adivinanza es la pregunta que utiliza frecuentemente para medir la inteligencia de quienes quieren ser sus empleados, según se explica en la biografía ‘Elon Musk: Tesla, SpaceX y Quest for a Fantastic Future‘.

Hay (al menos) dos respuestas correctas. La primera es el Polo Norte, pues si se empieza a andar allí, se acabará en el mismo punto teniendo en cuenta que la Tierra es esférica. La segunda es un poco más enrevesada, pero no por ello menos válida: en algún punto a 1,5 millas del Polo Sur. Esta otra posibilidad se explica bajo la premisa de que, al descender una milla, se necesita encontrar un punto en el que el perímetro de la Tierra sea también una milla, de manera que ese perímetro tenga un radio de 0,5 millas que, sumado a la latitud, daría como resultado 1,5.

Drew Houston (Dropbox)

El multimillonario fundador de Dropbox tiene cinco preguntas que sistemáticamente hace a sus candidatos:

1. ¿Quién es el mejor del mundo en lo que haces?
2. ¿Quiénes son tus referentes?
3. ¿Qué has aprendido en el último año?
4. ¿Qué consejo le darías a tu ‘yo’ de hace 10 años?
5. ¿Cuáles son las lecciones más importantes que has aprendido?

 

Estas cuestiones le ayudan a saber si el trabajador está dispuesto a mejorar constantemente. «Me gustan las personas que realmente aman su profesión y que siempre están tratando de ser mejores, que están obsesionadas con separar lo excelente de lo bueno», explicaba en una entrevista concedida a ‘The New York Times‘ en la que también recomienda a los recién graduados buscar un entorno que «saque lo mejor» de uno mismo.

Larry Page y Sergey Brin (Google)

«¿Qué pregunta te harías si fueras nosotros?». Así daban la vuelta a la tortilla los fundadores de Google, Larry Pague y Sergey Brin, cuando buscaban miembros para su equipo, según cuenta a ‘Business Insider‘ uno de los entonces entrevistados, el ahora director ejecutivo de AOL, Tim Armstrong. Cuando se reunió con ellos por primera vez, le expresaron: «No estamos realmente seguros de qué preguntarte. Hágase usted mismo las preguntas». Más tarde supo que esta extraña iniciativa estaba totalmente premeditada y que se trataba de una táctica para juzgar el carácter de la persona que tenían enfrente.

También utilizan una pregunta con la que desconcertar a los aspirantes: «¿Cuántas veces se superponen las manecillas de un reloj a lo largo de un día?». La mayoría de personas tiende a contestar con rapidez que este fenómeno se produce en 24 ocasiones al día, pero las matemáticas dan otra respuesta: las manecillas se cruzan una vez cada hora, pero como empiezan y terminan una encima de otra, dos de las horas no cuentan como cruce. Por lo tanto, la respuesta correcta sería que se cruzan 22 veces.

Peter Thiel (PayPal)

El cofundador de PayPal y administrador de fondos de inversión Peter Thiel quiere tener su lado a gente que no tenga miedo de decir lo que piensa. Por eso siempre propone a sus futuros empleados: «Dime algo que sea verdad pero en lo que casi nadie esté de acuerdo contigo». De esta manera, «pone a prueba la originalidad del pensamiento y, en cierta medida, la valentía para hablar en el contexto de una entrevista difícil», justificaba en la revista ‘Forbes‘.

«Siempre es socialmente incómodo decirle al entrevistador algo con lo que podría no estar de acuerdo», se extendía, aunque matiza que para él las entrevistas no son tan importantes y que prefiere centrarse en un buen currículum o en la red de contactos del candidato.

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Fuente:[elconfidencial.com]

 

Cómo organizar tu día de trabajo en 6 pasos.

El día pasa volando, y existe la sensación de que la vertiginosidad de hoy no nos permite disfrutar de la vida en sus aspectos esenciales.Uno de los grandes desafíos del mundo actual es aprender a organizar el tiempo. El día pasa volando y existe la sensación de que la vertiginosidad de hoy no nos permite disfrutar de la vida en sus aspectos esenciales. Una clave fundamental para poder gestionar mejor el uso del tiempo es aprender a organizar la jornada laboral.

Muchas personas consideran que solamente con llevar una agenda al día es suficiente; pero están inmersos en multitud de tareas superpuestas, en las que el cuerpo, el cerebro y el espíritu no saben por dónde empezar.

De ahí la importancia de priorizar entre lo urgente y lo importante, tener rutinas de productividad y aprender a generar mejoras permanentemente, ya que de esta forma lograrás adquirir la destreza de gestionar decenas de flujos de trabajo, no procrastinar y disminuirás notablemente tu cansancio, abatimiento y el desgaste excesivo en tu energía.

Para ayudarte a lograr una buena organización laboral diaria es importante seguir esta secuencia. Lo hago desde hace treinta años y sé que funciona.

1. Define tus objetivos al comenzar el día

Aunque no lo parezca, el tener el mapa de ruta antes de lanzarte a la calle rumbo al trabajo es muy alentador para conseguir la energía que necesitas. Define claramente antes de cerrar el día anterior cuáles serán las prioridades del siguiente y regístralas para no olvidarte. Si te despiertas en la noche con algún tema laboral en mente, anótalo en una libreta y luego lo vuelcas a tu sistema de organización tal como te comento en los puntos que siguen.

2. Empieza por lo más difícil

Uno de los principales problemas de la organización del tiempo de trabajo es que no se sabe por dónde comenzar. Cuando llegas, elige de acuerdo a tu ritmo circadiano (el reloj biológico interno que marca en qué horario funcionas mejor: mañana, tarde o noche) las tareas que vas a encarar primero. Mi sugerencia es que avances en primer lugar con aquellas desafiantes y que requieren un alto nivel de enfoque y energía.

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En paralelo podrás resolver todos los temas que lleven menos de un minuto: cerrarás cada círculo pequeño que abren estos asuntos, ya sea derivándolos, delegando o respondiendo un mail rápidamente. El comenzar por lo más difícil te traerá una sensación de alivio en la sobrecarga laboral que puedes experimentar si lo vas posponiendo durante el día.

3. Programa las tareas

Es conveniente trabajar con un sistema de organización que te permita volcar todas las tareas; puedes utilizar tu agenda para hacerlo o cualquier programa o aplicación de gestión del trabajo. La clave está en que vas a programar absolutamente todas las acciones que necesites realizar (no sólo las más relevantes para ti, o las reuniones).

Este es un gran déficit que tienen las personas sobreocupadas ya que indican como importantes ciertas cosas, y otras (que son las que suman detalles de valor) no las registran. Un sistema que en lo personal me funciona es trabajar con listas dinámicas por áreas (temas con el gerente, para la reunión de tal cosa, recordatorios personales), abres unas tres o cuatro categorías de listas, donde, a su vez, anotas en orden de relevancia las tareas a realizar.

Y vas tachando de forma visible cuando has completado cada secuencia: este acto de resaltar lo que ya está terminado es fundamental para que tu cerebro te habilite la energía suficiente para continuar con las demás cosas.

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4. Manten sólo reuniones indispensables y bien organizadas

En las empresas con las que trabajo en como coach ejecutivo y de equipos, parece que tienen el síndrome de la “reunionitis”. Las programan a toda hora, con personas que quizás no deberían estar, y derrochan una cantidad de recursos extraordinarios.

La sugerencia es que las reuniones sean programadas a consciencia con el temario circulado entre todos los presentes tres días antes, registro de las decisiones tomadas, y con plazos y responsables. Además, una reunión general y frecuente no debería durar más de 30 a 40 minutos. El seguimiento posterior es clave para empezar a adquirir la gimnasia de hacer que sean productivas desde que comienzan hasta que terminan.

5. Administra correctamente el flujo de trabajo

Otro punto débil de las personas que no saben gestionar la organización del trabajo es que por lo general asumen tareas sin consultar el propósito de ellas, o bien, en qué orden de prioridad hay que colocarlas.

En los últimos años se observa una tendencia en las empresas a que se agotan más rápido los mejores empleados, ya que son ellos los que suelen estar abrumados de tareas que los mas flojos no hacen por distintos motivos. El aprender a priorizar entre urgente, importante, qué se puede delegar y qué dejar de lado por el momento es esencial para administrar el flujo.

La mayoría están operando en un nivel al ras del piso, cuando lo ideal es que puedan empezar a despegar hacia los asuntos más pesados e importantes del día, y complementar luego con el residual de tareas menores.

6. Dedica momentos personales cada día

Tan importante como cumplir en el trabajo, es dedicarse tiempo personal, hacer pausas y encontrar sentido en lo que estás haciendo. Muchas veces en la velocidad de lo laboral te postergas y dejas de lado la parte humana, esencial para que sigas viviendo lo que haces con pasión y energía.

Dentro de tu agenda o sistema de organización coloca las pausas y también las actividades personales impostergables: hazlas importantes. En el trabajo es fundamental que hagas pausas y lo recomendable es una cada hora y media, que estires tu cuerpo, que aprendas a respirar con diversas técnicas o practicar meditación y mindfulness para cargar las pilas, y que establezcas lo más claramente posible tus horarios laborales. Recuerda que tienes una vida personal que es la que le da sentido a tu existencia: no la postergues.

Si lo practicas lo suficiente adquirirás la maestría en organización de tu tiempo, y así, descubrirás cómo haces espacio para conectarte con tu vida personal por más que tengas una agenda siempre al límite.

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Fuente:[Entrepreneur.com]

Emprender un negocio: El paso inicial antes de hacerlo.

Emprender un negocio es un proceso meticuloso en el que estarás expuesto a un constante aprendizaje. Algunas veces tomarás buenas decisiones y otras no.

Esos errores irán forjando tu carácter como nuevo empresario en base a la experiencia de qué debe hacer y qué no.

Tú tendrás la última decisión de si tomarás el camino del emprendimiento o no.

Paso inicial antes de emprender un negocio

Cada emprendedor forja su camino, pero siempre es importante tener en claro el paso inicial antes de emprender un negocio.

El modelo de negocio

No vas a emprender a ciegas, necesitas una hoja de ruta. Un modelo de negocio anclado a una estrategia que defina claramente qué quieres hacer y cómo lo vas a lograr.

Esa estrategia está anclada a objetivos, a corto, mediano y largo plazo. Cada uno contribuye al desarrollo inicial de tu negocio.

Objetivos que se cumplen, son indicios de que tu hoja de ruta de está llevando por buen camino. Aquellos que no, tienes la oportunidad para corregirlos a tiempo y enfocarlos a lo que quieres lograr.

Tu estrategia es vital en este sentido. Pues te permitirá plasmar en papel todo lo que quieras hacer. Y es desde ese elemento donde debes indagar, hacer tu investigación de mercado y probar que tu negocio puede funcionar.

Si durante ese proceso de búsqueda, aprendizaje y comprobación de hipótesis algo no funciona, replanteáte tus objetivos. Tu negocio no ha muerto, solo ha tomado una ruta secundaria en búsqueda de la adecuada oportunidad.

Qué debes responder antes de diseñar tu modelo de negocio

No vas a fracasar. Tampoco tomarás una decisión a la ligera.

Tu modelo de negocio estará sustentado bajo una exhaustiva investigación. En ese proceso, deberás dar respuesta a algunos cuestionamiento muy importantes.

¿Cuál es su propuesta de valor? 

Aquí responderás qué es eso que tu negocio dará a sus potenciales clientes adicional que lo diferencia de la competencia.

¿Qué problemas solucionará y cómo lo hará?

Los clientes quieren soluciones simples y concretas. Aquí responderás cómo tu negocio ayudará a esas personas a hacer sus vidas más fáciles y si explica la forma en cómo lo logrará, mejor.

Define tu mercado

Existe un público potencial al que quieres dirigirte. Selecciónalo, segméntalo por categorías, divídelos según gustos, comportamiento, raza, edad, sexo y criterio. Luego define a ese potencial cliente hasta encontrar un arquetipo adecuado.

Esa persona que es el potencial comprador. Cuando tengas toda esa información precisada, dirige todo tu arsenal publicitario y de contenido hacía él para atraerlo y convertirlo.

¿Cuáles retos tendrá tu negocio?

Todo negocio nace con riesgos asociados. Aquellos retos que pudieran hacer de su desarrollo un poco difícil. Plantéate los diferentes escenarios, desde el menos drástico hasta el más apocalíptico al que se pudiera enfrentar.

Cuando lo hagas, diseña una hoja de ruta en cuanto a su abordaje y posibles soluciones. Haz lo mismo para los buenos momentos.

Define tus productos o servicios 

Venderás algo, sea un producto o servicio. Tómate el tiempo para definirlos, entenderlo. Diseña su estrategia de impulso y comercialización. Qué características quieres resaltar más de ellos y cuáles no.

Promoción e impulso

Tu negocio necesitará ser impulsado por diferentes canales, sean digitales o convencionales.

Según tu público y el sector en donde quieras emprender, será necesario hacer la promoción adecuada. Nada que no se muestre, difícilmente logrará vender.

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Fuente:[planemprendedor.co]

¿Es este el adiós definitivo a los likes en Instagram?

Seguramente estás cansado de ver artículos por todos lados hablando sobre este tema, pero la realidad es la siguiente: oficialmente Instagram está eliminando los likes de su plataforma.

En España ya han comenzado a desaparecer los likes de algunas cuentas

El primer país que probó esta técnica fue Canadá y al poco tiempo se sumaron seis más: Japón, Nueva Zelanda, Australia, Irlanda y Brasil. En España por el momento solo algunas cuentas aleatoriamente son las que no pueden ver los me gustas.

Eliminación de likes en Instagram, ¿acierto o error?

La decisión de eliminar los likes en Instagram está resultando controvertida. Pero, ¿cuáles son realmente las conclusiones que podemos extraer de este cambio dentro de la plataforma?

1. Se termina la competencia y la compra de likes

A) Fin a la compra de likes

Uno de los factores por los que Instagram puede bloquear tu cuenta es por la compra de me gustas. Y es que, desde hace unos cuantos años, el mercado de likes es un negocio. Hay plataformas a las cueles le das tu usuario, contraseña de Instagram y esta lo que hace es fraccionarte me gustas a tu última publicación. Muchas de estas plataformas son detectadas por Instagram y las bloquea al igual que a los usuarios que han caído en la tentación.

En definitiva, este negocio está en la quiebra, obviamente al desaparecer los likes definitivamente ya no interesa.

B) Se terminará la ansiedad del like

Uno de los motivos por los que Instagram ha decidido sacar los likes en las publicaciones, tanto en fotografías como vídeos, es para terminar con las luchas de ego. Es una realidad cuando se habla de ansiedad en las nuevas generaciones en base a los likes en sus publicaciones. Hay multitud de informes psicológicos que confirman esta teoría.

«Queremos que los usuarios se centren en las fotos y en los vídeos, no en cuántos likes acumulan»  por Mark Zuckerberg.

2. Empieza a pesar el comentario

Hasta ahora lo atractivo era ver cuantos me gustas tenías en tu última publicación. ¡Pero eso ya ha cambiado!, el algoritmo de Instagram ha modificado totalmente su orden de prioridades.

1. Comentarios

Instagram entiende que en un comentario la gente se detiene más pero no vale cualquier comentario, como mínimo tiene que tener 5 palabras y un emoji. Y obviamente si no contestas a los comentarios que te dejan no vale de nada.

2. Compartidos

Que tus usuarios envíen tu post a un amigo o lo compartan en sus stories es algo muy bueno ya que el algoritmo considerará que tus publicaciones son de valor.

3. Guardados

Este punto se relaciona con el anterior. Si tu comunidad guarda tus posts, Instagram entiende que es contenido de valor de cara al futuro, que se guarda para ser consultado reiteradas veces.

4. Likes

Ahora los likes ya no tendrán el mismo valor en la plataforma, primando el contenido de valor. Precisamente por ello es importante que cambiemos de estrategia de cara a 2020 y empecemos a valorar las nuevas tendencias que han surgido dentro de la plataforma.

¿Qué implica el adiós definitivo a los likes en Instagram? Implica que tu comunidad ya no se va a mover tanto por lo estético, lo visual, sino por lo que generas. Por ejemplo, si eres influncer, las marcas en lo que se van a fijar ahora es en tu relación con tu audiencia, si participan en tus publicaciones, si eres capaz de crear ventas, si tienes una comunidad fiel.

3. ¿Qué ocurrirá con los influencers?

Hasta ahora era la marca la que iba en busca del influencer por su cantidad de «me gustas» y seguidores. Pero, ¿qué ocurrirá ahora? Claramente va a llegar un cambio, ahora serán los influencers los que tengan que ir a las marcas, aprender a sacar informes, estadísticas, métricas, para demostrar lo que valen. Toca profesionalizarse en este sentido.

Los influencers van a tener que trabajar más la comunicación con sus seguidores y tomarse más en serio sus perfiles.

 

¿Qué te parece que finalmente vayan a retirarse los likes? ¿Crees que se trata de una medida acertada?

 

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Fuente:[hoymarketing.com]

Recuperar la motivación perdida.

¿Últimamente has estado completamente desmotivado para hacer algo? 

Te explico como puedes recuperar la motivación.

La falta de motivación es un problema difícil porque probablemente hay muchos factores que contribuyen a ello, pero la forma más sencilla de recuperar su motivación es hacer algo que quiera hacer. El problema con eso es que cuando tienes poca energía y fuerza de voluntad necesarias para comenzar una tarea en particular, tu motivación generalmente se redirige para disfrutar de algo sin esfuerzo como comida o entretenimiento. El obstáculo más grande y complejo que tendrás que superar es tu mente. Si puedes superar eso, puedes superar cualquier cosa.

Pasos para recuperar tu motivación

1. Anote las razones de su pérdida de motivación

La horrible sensación de que has perdido el entusiasmo y comenzaste a seguir la corriente. Si no hay nadie confiable alrededor con quien puedas hablar sobre tu confusión, quizás un buen comienzo para deshacerse de la sensación de aburrimiento podría ser tomar un lápiz y un trozo de papel y simplemente escribir lo que te preocupa.

Cuando hayas completado la lista, haz todo lo posible para cambiar tu mentalidad para el éxito.

2. Deshazte de las tareas redundantes en su lista de tareas

El siguiente paso para aumentar su motivación, es eliminar todas las tareas monótonas redundantes posibles para ayudarte a romper la rutina negativa del trabajo. Este enfoque es beneficioso ya que te ayudará a:

1. Ser más productivo
2. evitar la dilación,
3. asegúrate de que estás haciendo su trabajo de la manera correcta,
4. despeja tu mente,
5. aliviar tu pesada carga de trabajo,
6. evitar el estrés excesivo y el agotamiento, así como
7. luchar contra la frustración.

Tener tareas que agreguen valor a tu trabajo en tu lista diaria de tareas pendientes genera su motivación, avance y éxito profesional en general.

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3. Conéctate con tus compañeros de trabajo

Puede parecer incorrecto a primera vista, pero ver el buen desempeño de otras personas puede mejorar tu motivación, especialmente si admiras a esas personas motivadas que continuamente brindan resultados excepcionales.

4 Ponte a prueba

Haz crecer tus talentos, es un tratamiento efectivo que puede curar esta pobre condición. El aprendizaje siempre te empuja fuera de tu zona de confort y te brinda una sensación de satisfacción al completar cada hito que has establecido.

Si te distraes un poco de tu rutina diaria negativa anterior al dedicarte al entrenamiento y ocuparte de los plazos, te ayudarán a evocar los recuerdos de tu enfoque positivo y la sensación de entusiasmo de los viejos tiempos felices.

5 Trae de vuelta los viejos buenos recuerdos

Basado en lo que dijimos anteriormente, el siguiente paso lógico sería evocar los viejos buenos recuerdos que despertarán sus sentimientos positivos que una vez lo emocionó.

Recordando las razones por las que comenzaste a hacer ese trabajo en primer lugar, puede hacer maravillas para recuperar tu motivación. Recordar cómo te sentiste ayuda a impulsar la motivación. Podrías sentirte bien de nuevo con un poco más de esfuerzo. Solo necesitas dirigir tus pensamientos hacia recuerdos positivos y utilizarlos para tu ventaja.

6 Crear un ambiente motivador

¿Sabías que su entorno puede afectar en gran medida su estado de ánimo y rendimiento? Sí, es significativo, así que no lo descuides. Imagínate cómo te sientes cuando te hospedas en una habitación de hotel de lujo en comparación con una habitación bastante básica. ¿Qué ambiente te hace sentir más apreciado y seguro?

NO hay un espacio de trabajo ideal ni una compañía ideal.

PERO, la buena noticia es: PUEDES construirlo creando un entorno de apoyo para aumentar tu motivación, confianza y nivel de energía.

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Más importante aún, rodéate de personas positivas que hablen de negocios y se apasionen por lograr sus objetivos. Del mismo modo, evita a esos compañeros de trabajo negativos y chismosos que absorben tu energía, matan tu motivación para trabajar y pierden tu tiempo.

DIFERENTES TIPOS DE DESMOTIVACIÓN Y COMO MOTIVARSE NUEVAMENTE

Estás desmotivado por el miedo

Cuando tienes miedo, incluso si estás entrando en un territorio al que has decidido mudarte, una parte de ti está decidida a evitar seguir adelante. El miedo te ralentiza y te vuelve vacilante y cuidadoso. Para motivarte, debes lidiar con tu miedo. Comienza por nombrar tus miedos para que estén a la intemperie. Recuerde decir un gentil “gracias” a sus miedos; después de todo, están tratando de protegerlo. Luego cuestione sus miedos: “¿Por qué tengo miedo de que eso suceda?” “¿Cuáles son las posibilidades de que realmente suceda?” Algunos de sus miedos se desvanecerán ahora.

Estás desmotivado al establecer los objetivos equivocados

Martha Beck tiene un gran modelo para entender la motivación. Ella explica que tenemos un Ser esencial y un Ser social. Tu Ser Esencial es la parte de ti que es espontánea, creativa y juguetona, la parte que sabe lo que es más importante para ti. Tu Ser Social es la parte de ti que se ha estado desarrollando desde el día en que naciste, aprendiendo las reglas de la tribu y trabajando duro para asegurarte de que estás a salvo haciendo que sigas las reglas de la tribu. Cuando te sientes desmotivado, es porque estás estableciendo metas basadas únicamente en lo que tu Ser Social quiere y esto te está alejando de la dirección que tu Ser Esencial quiere que tomes.

Cómo motivarse nuevamente: Tómate un tiempo para revisar tus objetivos. Debido a que tu Ser esencial no es verbal, puedes acceder fácilmente a tu Ser esencial a través de tu cuerpo. Observa cómo responde tu cuerpo al pensar en cada uno de los objetivos en los que estás tratando de trabajar. Cuando tu cuerpo (y particularmente tu respiración) muestra signos de opresión y constricción, eso es una buena indicación de que estás tratando de cumplir objetivos tóxicos. Observa lo que te hace sonreír espontáneamente o perder la noción del tiempo, y establece objetivos relacionados con esas cosas.

Estás desmotivado por la falta de claridad sobre lo que quieres

Si no tienes claro lo que quiere crear, entonces tiene sentido que te falte la motivación para actuar porque prefieres quedarte con tu realidad familiar actual.

Cómo recuperar la motivación: si quieres crear algo diferente de lo que has estado experimentando, no es suficiente saber lo que no quieres. Necesitas saber lo que quieres y debes articular una visión clara y específica de lo que deseas crear para que puedas familiarizarte con ese nuevo resultado y sentirte cómodo moviéndose hacia él.

“La gratitud desbloquea la plenitud de la vida. Convierte lo que tenemos en suficiente y más. Convierte la negación en aceptación, el caos en el orden, la confusión en claridad. Puede convertir una comida en un festín, una casa en un hogar, un extraño en un amigo “. – Melody Beattie

Estás desmotivado por la falta de desafío

Cuando se trata de enfrentar desafíos, hay un punto dulce. Un desafío demasiado grande, y el miedo se vuelve demasiado grande y debilita nuestra motivación, y si el desafío es demasiado pequeño, nos aburrimos rápidamente y luchamos por mantenernos motivados. Cómo motivarse nuevamente: revisa tus objetivos y los proyectos en los que estás trabajando. ¿Te están desafiando? ¿Van a requerir que crezcas para lograrlos, o estás pisando agua en tu zona de confort, haciendo solo las cosas que sabes que puedes hacer? Intenta ajustar tus objetivos para que sean un poco más desafiantes, asume proyectos que requerirán tu crecimiento y encuentre una o dos cosas nuevas para aprender a estimularse.

Estás desmotivado por la soledad

Este es especialmente importante para aquellos de nosotros que trabajamos solos desde casa. ¿Conoces esos días en los que te sientes un poco febril, simplemente no tienes ganas de trabajar y prefieres salir a tomar una copa con un amigo o jugar un partido de fútbol? Bueno, tal vez sea porque estamos diseñados para ser criaturas sociales y, a veces, tu Ser esencial solo anhela alguna conexión con otras personas.

Cómo motivarse nuevamente: Tómate un descanso y pase un tiempo con alguien que disfrutes. Es posible que te sorprendas del impacto motivador que esto tiene y te encuentres mucho más claro y productivo cuando regrese a tu trabajo.

Estás desmotivado por no saber qué hacer a continuación

Tu objetivo final puede ser agradable y claro, pero si no te has tomado el tiempo para dividirlo en objetivos más pequeños, te quedarás atascado, confundido y desmotivado cuando llegue el momento de actuar. Cómo volver a motivarse: si desea mantener tu motivación fluyendo constantemente a través de todas las etapas de tus proyectos, tómate el tiempo para crear planes de proyecto claros y programar sus planes en su calendario.

Cosas que puedes hacer hoy para recuperar tu motivación 

Cambia tu paisaje para distraerte del problema

Vuelva a lo básico. Recuérdate a ti mismo por qué empezaste

Restablece tu enfoque con nuevas (y mejoradas) intenciones

Elija adoptar una mentalidad positiva

Rodéate de gente apasionada

Tener una actitud WTF sobre todo lo que haces

Sé paciente!

 

INNOVATE

Fuente:[brandstuffs.com]

 

 

Los cinco miedos que te frenan para el éxito en tu trabajo.

No se trata de no sentirlos, sino de identificarlos para que no nos paralicen

Si existe algo que te puede frenar tu éxito profesional, es el miedo. Quizá no lo llames así o pienses que a ti no te afecta, pero se esconde detrás de muchas excusas o quejas.

IRENKA BARUD

Por ejemplo, cuando no te atreves a dar tu opinión, cuando te cuesta dejar un trabajo aunque lo aborrezcas o cuando no tomas decisiones por evitar tu rumia mental… Todo lo anterior son temores más o menos velados, pero que impiden que puedas desarrollar todo tu potencial y sentirte mejor contigo mismo. Veámoslos con más detalle para poder identificarlos en tu trabajo.

1. Miedo a la no supervivencia o a no llegar a fin del mes. Es instintivo y desgraciadamente ha sido el protagonista para muchas personas después de esta larga crisis. Al igual que los animales defienden su comida, nosotros necesitamos proteger aquello que nos permite tener cobijo o alimento. Ocurre cuando no se tiene trabajo y se necesita, cuando te agarras al que tienes aunque no te guste, o cuando te angustia mirar la cuenta corriente.

2. Miedo al rechazo. Este es un clásico de las culturas latinas. Tiene que ver con el qué dirán en todas sus versiones: desde el miedo al éxito, a hablar en público, o a expresarse en un idioma que no controlas, hasta el miedo al ridículo. Tiene otras versiones más limitantes, como no expresar puntos de vista distintos y buscar agradar a todo el mundo aunque sea a costa propia.

3. Miedo al fracaso. Este es de los más habituales. Sucede cuando te cuesta asumir errores, cuando caes en los brazos del perfeccionismo más exagerado o cuando deseas el reconocimiento a cualquier precio. Es también muy paralizante, porque puede llevarte a no avanzar o a no tomar decisiones con tal de no equivocarte.

4. Miedo a la pérdida de poder. A la mayor parte de las personas les gusta tener cierto poder o capacidad de influencia aunque sea en la junta de vecinos o en el grupo de amigos. Cuanto más fuerte sea dicha necesidad, más acentuado será este miedo. Caerás en él si te cuesta perder un puesto de responsabilidad, si necesitas estar cerca (muy cerca) de la gente con poder o cuando el reconocimiento social te mueve muchísimo.

5. Miedo al cambio. Es el cajón de sastre donde se reúnen todos los miedos anteriores y que caracteriza a muchísimas personas. Se observa cuando te resistes a cambios por pequeños que sean o cuando las nuevas ideas te resultan una amenaza.

¿Cuál es tu miedo más importante?

Como suele suceder, depende de muchos factores: edad, posición en la jerarquía, nivel de autoestima… Mientras que a un parado de larga duración le preocupará cómo llegar a fin de mes, a un directivo de una multinacional le inquietará perder su tarjeta de visita y todo lo que eso conlleva. A pesar de ello, ambas personas seguramente compartirán varios de los miedos que aquí mencionamos. Nadie se escapa, ni siquiera los maestros budistas, que suelen decir: “Muy pocas veces no tenemos miedo. Solo cuando sentimos pánico”. Por ello, el reto no consiste en no sentirlo porque es imposible e, incluso, poco inteligente, ya que gracias al miedo somos prudentes. El objetivo, por tanto, es que no te paralice. Para conseguirlo, como primer paso hay que reconocer su impacto e identificar entre los tipos anteriores cuál te daña más y te impide alcanzar tus objetivos.

INNOVATE

Fuente:[elpaís.com]

Las profesiones con más futuro en 2020, según LinkedIn.

Profesiones que más proyección tendrán en 2020.

LinkedIn, la red social orientada a las empresas, a los negocios y al empleo, ha presentado su informe anual sobre las profesiones emergentes de más crecimiento en el mercado laboral.

Hoy en día hay profesiones con una gran demanda y a través de este informe, se logró divisar esas profesiones con las habilidades concretas que se requieren para llegar a ejercerlas. Gracias a los datos recopilados en la red social se ha identificado los 15 perfiles profesiones que han emergido a lo largo de estos 5 años, y que para el año 2020 tienen una gran futuro.

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En España, los especialistas en Inteligencia Artificial, desarrolladores de Salesforce y especialistas en Customer Success han crecido por encima del 70%, con respecto al año anterior. Se trata de una tendencia al alza, que acerca el uso de la tecnología, la gestión de datos y la información a las estrategias de mercado y ventas, que tienen la mejora de la gestión de relaciones con clientes y consumidores como su fin último.

1. Especialista en Inteligencia Artificial.

76% crecimiento anual

El número de profesionales que se presentan como Especialistas en Inteligencia Artificial ha crecido un 75,97% con respecto al año pasado. Este perfil emergente caracterizado por habilidades específicas como el conocimiento de Machine Learning o Data Science, se está incorporando de manera rápida a sectores tan consolidados como el de las Tecnologías de la información o la Programación informática que ven en estos perfiles no solo un potencial para mejoras operativas sino para el desarrollo de nuevos productos, servicios y mercados. 

Habilidades requeridas para el trabajo:
Machine Learning, Python, Inteligencia Artificial, Visión por ordenador, Data Science, R,
Git, Deep Learning, C++ y Java.
Dónde están los empleos:
Barcelona, Madrid y Valencia.
Sectores que contratan estos perfiles:
Servicios y tecnologías de la información, Programación informática, Investigación,
Educación, Internet, Telecomunicaciones y Consultoría de gestión.

2. Desarrollador de Salesforce.

75% crecimiento anual

La demanda de desarrolladores de Salesforce ha hecho que el número de profesionales
que declaran este perfil hay aumentado un 74,65% con respecto al año pasado. Perfiles con un gran conocimiento técnico y una capacidad para utilizar diferentes programas que les
capacitan como excelentes gestores de relaciones con clientes y consumidores.

Habilidades para el trabajo:
Apex Programming, Salesforce.com Development, Salesforce.com, Salesforce.
com Administration, Visualforce Pages, Oracle Application Express, Salesforce.com
Implementation, Lightning, Java y SOQL.
Dónde están los empleos:
Madrid, Barcelona y Sevilla.
Sectores que contratan estos perfiles:
Servicios y tecnologías de la información, Consultoría de gestión, Seguros, Programación
informática, Servicios financieros, Ocio, viajes y turismo, Logística y Gestión de la cadena
de suministro.

3. Especialista en Customer Success.

70% crecimiento anual

Las actividades comerciales siguen dinamizando el mercado, como lo expresa el hecho
de que los especialistas en Customer Success han crecido un 69,83 % con respecto al
año pasado. Conocimiento técnico y buenas capacidades relacionales, estratégicas y
comunicativas son claves para posicionarse de manera diferencial en el mercado.

Habilidades requeridas para el trabajo:
Castellano, Retención de clientes, Software as a Service, Salesforce.com, CRM,
Satisfacción de clientes, Estrategia de negocio y Marketing Digital.
Dónde están los empleos:
Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao.
Sectores que contratan estos perfiles :
Programación informática, Internet, Servicios y tecnología de la información, Marketing y
publicidad, Servicios de información, e-learning y Servicios financieros.

4. Ingeniero de Robótica.

65% crecimiento anual

Los ingenieros robóticos son perfiles fundamentales con gran presencia en los entornos
altamente industrializados. El número de estos expertos ha aumentado un 65,25% lo que
demuestra al dinamismo de sectores consolidados como la aviación, la automoción o
la industria aeroespacial. Sectores muy dinámicos y competitivos y muy orientados a la
innovación para mejorar, agilizar y optimizar sus operaciones.

Habilidades para el trabajo:
Robótica, Automatización de procesos, Python, C++, C#, Java, Matlab y Scrum.
Dónde están los empleos:
Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao.
Sectores que contratan estos perfiles:
Servicios y tecnologías de la información, Ingeniería mecánica e industrial, Automoción
y Movilidad, Industria del automóvil, Consultoría de gestión, Investigación, Aviación e
Industria aeroespacial.

5. Especialista en Ciber Seguridad.

60% crecimiento anual

La seguridad en las organizaciones se ha convertido en un elemento clave no solo para
cumplir con los requerimientos legales y de compliance, sino para mantener una buena
reputación en el mercado protegiendo datos privados, confidenciales y estratégicos. Eso
explica que el número de expertos haya aumentado un 60,01% con respecto al año pasado.
Perfiles muy técnicos y con gran capacidad para actualizarse de manera permanente en un
sector tan expuesto a los cambios y a condicionantes externos a las organizaciones.

Habilidades para el trabajo:
Ciberseguridad, Hacking ético, Seguridad de la información, ISO 27001, Seguridad
informática y gestión de riesgos, Test de penetración, Seguridad de redes, Linux y OWASP.
Dónde están los empleos:
Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla.
Sectores que contratan estos perfiles:
Tecnología y servicios de la información, Consultoría de gestión, Contabilidad,
Telecomunicaciones, Seguridad informática, Defensa, Industria espacial y Sector bancario.

6. Agile Coach.

57% crecimiento anual

La innovación permanente, la gestión del cambio y la transformación digital se han convertido en ejes fundamentales de toda actividad organizativa que requieren de perfiles especializados y
versátiles. De hecho, el número de este tipo de perfiles ha aumentado un 57,04% con respecto al año pasado.

Habilidades para el trabajo:
Kanban, Metodologías Agile, Scrum, Jira, Transformación digital, Coaching, Visual thinking, Lean
Startups y DevOps.
Dónde están los empleos:
Madrid y Barcelona.
Sectores que contratan estos perfiles:
Tecnología y servicios de la información, Consultoría de gestión, Sector bancario, Internet,
Programación informática, Telecomunicaciones y Distribución.

7. Consultor de Cloud.

47% crecimiento anual

Las grandes ventajas que supone el almacenamiento en la nube han generado un aumento de la demanda de un nuevo perfil emergente, con amplios conocimientos técnicos, capaz de diseñar las mejores soluciones cloud para cada organización. Así,
el número de estos profesionales ha crecido un 48,78%, siendo muy demandados
en sectores tan diversos como la Consultoría, el Marketing o las Tecnologías de la
información.

Habilidades para el trabajo:
Microsoft Azure, Amazon Web Services, Cloud computing, TIBCO Businessworks, TIBCO
EMS, DevOps, TIBCO iProcess, Docker Products y Ansible.
Dónde están los empleos:
Madrid, Barcelona y Málaga.
Sectores que contratan estos perfiles:
Tecnología y servicios de la información, Programación informática, Consultoría de
gestión, Servicios financieros, Internet, Marketing y publicidad y Sector bancario.

8. Desarrollador de Python.

49% crecimiento anual

Python se ha convertido en un lenguaje de programación esencial por su agilidad,
versatilidad y robustez. Por ello no sorprende que el perfil de desarrollador en Python haya
crecido un 48,73% con respecto al año pasado, siendo muy acogido en sectores como el de las Tecnologías de la información, las Telecomunicaciones o los Servicios financieros.

Habilidades requeridas para el trabajo:
Django, Python, Git, Docker, Linux, MongoDB, Javascript, Postgre SQL, CSS y MySQL.
Dónde están los empleos:
Barcelona y Madrid.
Sectores que contratan estos perfiles:
Tecnología y servicios de la información, Programación informática, Internet,
Telecomunicaciones, Marketing y publicidad, Servicios financieros y Consultoría de gestión.

9. Científico de Datos.

49% crecimiento anual

Los datos se han convertido en el principal activo de las organizaciones. Datos sobre el
mercado, sobre clientes, sobre sus operaciones y transacciones. La óptima gestión de estos datos requiere de un perfil, el científico de datos, un profesional con la curiosidad de explorar qué problemas requieren solución y con las habilidades técnicas capaz de resolver problemas complejos. Este perfil ha crecido un 46,80% respecto al año pasado para incorporarse a sectores tan estratégicos como la Banca, las Telecomunicaciones o la
Investigación.

Habilidades requeridas para el trabajo:
Machine Learning, R, Apache Spark, Python, Data Science, Big Data, SQL, Data Mining,
Estadística y Hadoop.
Dónde están los empleos:
Madrid y Barcelona.
Sectores que contratan estos perfiles:
Tecnología y servicios de la información, Consultoría de gestión, Sector bancario,
Programación informática, Internet, Telecomunicaciones e Investigación.

10. Desarrollador de Big Data.

49% crecimiento anual

Gestionar el volumen, la velocidad y la variedad de los datos se ha convertido en una
prioridad para cualquier organización. Tener expertos capaces de estructurar y analizar
esos datos puede convertirse en una ventaja competitiva y puede permitir identificar oportunidades de mercado importantes. Esta tendencia se observa en el número de
Desarrolladores de Big data que ha crecido un 44,92% con respecto al año pasado.

Habilidades requeridas para el trabajo:
Apache Spark, Scala, Hive, Hadoop, Apache Kafka, Big Data, Apache Flume, Git, Sqoop y
Python.
Dónde están los empleos:
Madrid y Barcelona.
Sectores que contratan estos perfiles :
Tecnología y servicios de la información, Programación informática, Telecomunicaciones,
Consultoría de gestión, Internet, Marketing y publicidad y Sector bancario.

INNOVATE

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